gsk unternehmensberatung
Entwicklungsstrategie PDF Drucken

Angesichts notwendiger, auch organisatorischer Veränderungen begleiten wir unsere Mandanten während der kritischen Transformationsphase. Wir stellen sicher, dass die gesetzten Ziele innerhalb der geplanten Budget- und Zeitrahmen erreicht werden.

Die aktuelle wirtschaftliche Situation zwingt die Unternehmen zu effektiven Anpassungen.

Ein Schlüssel für effektive Anpassungen liegt in der Ausrichtung der eigenen Organisation an die Anforderungen des Marktes und des gesetzlichen Rahmens.

Der Erfolg eines Transformationsprozesses hängt dabei stark von der Fähigkeit der Unternehmen ab, die notwendigen Veränderungen zu steuern und zu begleiten.

Kompetenzen:
Unser Ansatz, organisatorische Veränderungen im Unternehmen durchzuführen, versetzt uns und unsere Mandanten in die Lage, Fähigkeiten und Kenntnisse in jeder Phase der Transformation zu verbinden.
  • Entwerfen und Führen des Transformationsprozesses
  • Analyse und Einführung von Kommunikationsstruktur, Kultur- und Change-Leaderchip
  • Coaching der Geschäftsführung
  • "Learning Change":
  • Schulung von Change Managern,
  • Change Agenten
  • und anderen Schlüsselfiguren durch unsere Akademie.
Nutzen:
  • Anpassung der Organisation an die Geschäftsstrategie
  • Konsistente Kommunikation
  • Effektiver und flexibler Transformationsprozess
  • Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern.  Eine unternehmensweit gelebte Kultur zur Unterstützung der Geschäftsstrategie und Prozesse
  • Verbesserung der Arbeitsumgebung
  • Kultur einer so genannten "Learning Organization", höhere Motivation und "Change Energy